រដ្ឋាភិបាលកម្ពុជារំពឹងទទួលបានភ្ញៀវទេសចរអន្តរជាតិ៤,៥លាននាក់ពេញមួយឆ្នាំនេះ

ដោយ: គង់ លាងហួរ

ភ្នំពេញ: រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងទេសចរណ៍ោកថោង ខុន បានបញ្ជាក់ថា រយៈពេល៥ខែដើមឆ្នាំ២០២៣ មានភ្ញៀវទេសចរអន្តរជាតិជាង២,១៦លាននាក់បានមកទស្សនាកម្ពុជា ហើយលោកក៏បានបង្ហាញការរំពឹងទុកថា ពេញមួយឆ្នាំ២០២៣នេះ កម្ពុជានឹងទទួលភ្ញៀវទេស​ចរអន្តរជាតិប្រមាណ៤,៥លាននាក់ និងទេសចរក្នុងស្រុកប្រមាណ១៦លាននាក់។

ការថ្លែងបែបនេះរបស់លោក ថោង ខុន ត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងសន្និបាតបូកសរុបការងារទេសចរណ៍ ការបូកសរុបផែនការស្តារ និងលើកស្ទួយវិស័យទេសចរណ៍កម្ពុជាក្នុង និងក្រោយវិបត្តិជំងឺកូវីដ-១៩ ឆមាសទី២ ឆ្នាំ២០២២ ឆមាសទី១ ឆ្នាំ២០២៣ និងលើកទិសដៅអនុវត្តបន្ត ឆ្នាំ២០២៣-២០២៤នាថ្ងៃទី២១ ខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២៣ នៅសណ្ឋាគារសុខារ៉េស៊ីដង់ភ្នំពេញ។លោកថោង ខុន បានបញ្ជាក់ទៀតថា នៅឆ្នាំ២០២២ កម្ពុជាទទួលបានភ្ញៀវទេសចរអន្តរជាតិ ចំនួនជាង២,២លាននាក់ កើនឡើង១,០៥៩% ធៀបនឹងឆ្នាំ២០២១ និងភ្ញៀវទេសចរជាតិបានកើនឡើងលឿន និងកើនលើសចំនួនមុនពេលវិបត្តិជំងឺកូវីដ-១៩ ដោយមានចំនួ​នប្រមាណ១៣,៩លាននាក់ កើនឡើង១៩៩% បើធៀបនឹងឆ្នាំ២០២១។

លោករដ្ឋមន្ត្រីបន្តទៀតថា “ពេញមួយឆ្នាំ២០២៣នេះ យើងរំពឹងថានឹងទទួលបានភ្ញៀវទេសចរអន្តរជាតិ ប្រមាណ៤,៥លាននាក់ និងទេសចរក្នុងស្រុកប្រមាណ១៦លាននាក់ ដែលប្រហាក់ប្រហែលនឹងការព្យាករនៅក្នុងផែនទីចង្អុលផ្លូវ”។

លោកថោង ខុន បានបញ្ជាក់ថា ដើម្បីធានាចីរភាពនៃការស្តារ និងគាំទ្រវិស័យទេសចរណ៍កម្ពុជាក្នុង និងក្រោយវិបត្តិជំងឺកូវីដ-១៩ រាជរដ្ឋាភិបាលបានដាក់ចេញនូវយុទ្ធសាស្រ្ត និងគោលនយោបាយសំខាន់ៗ រួមមាន៖ ទី១-ផែនទីចង្អុលផ្លូវស្តីពីផែនការស្តារ និងលើកស្ទួយវិស័យទេសចរណ៍កម្ពុជាក្នុង និងក្រោយវិបត្តិជំងឺកូវីដ-១៩ ទី២-ផែន​ការមេអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ខេត្តសៀមរាប ឆ្នាំ២០២១-២០៣៥ និងទី៣-ផែនការមេអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ខេត្តមណ្ឌលគិរី ឆ្នាំ២០២១-២០៣៥។ផ្តើមចេញពីឯកសារផែនទីចង្អុលផ្លូវនេះ រាជរដ្ឋាភិបាលបានដាក់ចេញនូវឯកសារដ៏មានសារៈសំខាន់៣ទៀត រួមមាន ទី១-វិធានការគោលនយោបាយជំរុញចលនាទេសចរណ៍ផ្ទៃក្នុង ឆ្នាំ២០២១-២០២៣ ទី២-ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តស្តីពី ការបើកទទួលទេសចរណ៍វ៉ាក់សាំង និងទី៣-វិធានការគោលនយោបាយអនុវត្តន៍ យុទ្ធនាការឆ្នាំទស្សនាកម្ពុជា២០២៣។

លោករដ្ឋមន្ត្រីក៏បានបង្ហាញសុទិដ្ឋិនិយមថា ជោគជ័យនៃការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ ជាប្រវត្តិសាស្ត្រស៊ីហ្គេមលើកទី៣២ និងអាស៊ានប៉ារ៉ាហ្គេមលើកទី១២ ឆ្នាំ២០២៣នេះ ក៏ជួយជំរុញដល់ការផ្សព្វផ្សាយពីរូបភាពវិជ្ជមានរបស់កម្ពុជា ជាគោលដៅទេសចរណ៍ដ៏ទាក់ទាញ ទាំ​ងពេលបច្ចុប្បន្ន និងទៅអនាគត ក្នុងរយៈពេលមធ្យមនិងវែងផងដែរ៕

ក្រុមហ៊ុនធំមួយបោះទុនជិត១០០លានដុល្លារសាងសង់រោងចក្រស៊ីម៉ងត៍ នៅខេត្តបាត់ដំបង

ដោយៈ គង់ សូរិយា

        បាត់ដំ​បងៈ រដ្ឋាភិបាល​កម្ពុជា​បានអនុញ្ញាត្ត​ឱ្យ​ក្រុមហ៊ុន Dong-fang Junma Cement Co., Ltd វិនិយោគ​លើ​រោងចក្រ​ផលិត​ស៊ីម៉ងត៍​ថ្មី​មួយ​ ដែលមាន​ទុនវិនិយោគ​ជិត ១០០ លាន​ដុល្លារ​នៅ​ខេត្តបាត់ដំបង។

វត្តមានរោងចក្រនេះ ​នឹង​ធ្វើឱ្យ​សមត្ថភាព​ផលិតកម្ម​ស៊ីម៉ងត៍​នៅ​ប្រទេស​កម្ពុជា​កើន​លើសពី៨,៩ លាន​តោន នៅក្នុង​១​ឆ្នាំ​នាពេលខាងមុខ​។​

ក្រុមប្រឹក្សា​អភិវឌ្ឍន៍​កម្ពុជា ​(CDC) កាលពី​ថ្ងៃទី ​១៩ ខែមិថុនា បានចេញ​វិញ្ញាបនបត្រ​ ចុះបញ្ជី​ឱ្យ​ក្រុមហ៊ុន Dongfang Junma Cement Co., Ltd សម្រាប់​គម្រោង​បង្កើត ​រោងចក្រ​ផលិត​ស៊ីម៉ងត៍ ដែលមាន​ទីតាំង​ស្ថិតនៅ​ឃុំ​ត្រែង ស្រុក​រតនមណ្ឌល ខេត្ត​បាត់ដំបង​ក្រោម​ទុនវិនិយោគ​ប្រមាណ៩៥​លាន​ដុល្លារ និង​អាចបង្កើត​ការ​ងារ​បាន៩៧៩​កន្លែង​។​អគ្គលេខាធិការ​សមាគម​ឧស្សាហ​កម្ម​ស៊ីម៉ងត៍​កម្ពុជា លោក ពុត ចិន្តា​រិ​ទ្ធ បានមានប្រសាសន៍ឲ្យដឹងថា Dongfang Junma Cement Co., Ltd នឹង​ក្លាយជា​ក្រុមហ៊ុន​ទី៦ ដែល​វិនិយោគ​លើ​រោង​ចក្រ​ផលិត​ស៊ីម៉ងត៍​នៅ​កម្ពុជា ដែល​រោងចក្រ​នេះ ​នឹង​ជួយ​លើកកម្ពស់​ផលិតកម្ម​ស៊ីម៉ងត៍​ក្នុងស្រុក​មួយកម្រិត​ទៀត​។ លោក​បន្តថា ស៊ីម៉ងត៍​ផលិត​នៅ​កម្ពុជា​ ត្រូវបាន​អ្នកជំនាញ​ទទួល​ស្គាល់​ថា មានគុណ​ភាពល្អ​កម្រិត​ស្តង់ដា ខណៈ​ក្រុមហ៊ុន​មក​បណ្តាក់ទុន គឺ​សុទ្ធ​តែ​ជា​ក្រុមហ៊ុន​ធំៗ​លំដាប់​អន្តរជាតិ​។​នៅ​កម្ពុជា​បច្ចុប្បន្ន ​មាន​រោងចក្រ​ផលិត​ស៊ីម៉ងត៍​ចំនួន៥ កំពុងដំណើរការ​ ដោយ​រោងចក្រ​ទាំង​​អស់នេះ ​មាន​សមត្ថភាព​ផលិត​ស៊ីម៉​ងត៍​បាន៨,៩​ លាន​តោន​ក្នុង១​ឆ្នាំ​។​

លោក​ថ្លែងថា “​ទោះបី​ខ្ញុំ​មិនដឹងថា​រោងចក្រ​នេះ ​នឹង​ចាប់ផ្តើម​សាងសង់ និង​បើក​ដំណើរការ​ពេលណា ប៉ុន្តែ​ការ​​មកដល់​របស់​រោងចក្រ​នេះ ​នឹង​ជួយ​ឱ្យ​សមត្ថភាព​ផលិតកម្ម ​នៅក្នុង​ស្រុក​កើនឡើងមួយ ​កម្រិត​ទៀត”​។​

ក្នុង​១​ឆ្នាំៗ​វិស័យ​សំណង់​កម្ពុជា ​ត្រូវការ​ស៊ីម៉ងត៍​ប្រហែល១២ ​លាន​តោន​។ ដើម្បី​បំពេញតម្រូវការ​ក្នុងស្រុក កម្ពុជា​បាន​នាំចូល​ស៊ីម៉ងត៍​ពី២-៣​ លាន​តោន​ក្នុង​១​ឆ្នាំ​ ពី​ប្រទេស​វៀតណាម ចិន និង​ប្រទេសថៃ​។​

អគ្គលេខាធិការ​សមាគម​អ្នក​អភិ​វឌ្ឍន៍​លំនៅឋាន​កម្ពុជា លោក ហ៊ុយ​ វណ្ណា បាន​និយាយថា ចាប់តាំងពី​មាន​វត្តមាន​ជំងឺ​កូ​វីដ ​១៩ មក សកម្មភាព ​ក្នុង​វិស័យ​សំណង់​នៅ​កម្ពុជា ​មិនសូវមាន​សម្ទុះ​ទៅមុខ​លឿន​ដូច​មុន​ទេ ដោយ​បច្ចុប្បន្ន​គេ​ឃើញ​មាន​ភាគ​ច្រើន តែ​គម្រោង​អភិវឌ្ឍន៍​លំនៅឋាន​លក្ខណៈ​បុរី និង​សំណង់​តូចៗ​ប៉ុណ្ណោះ៕

Trust, ethics and digitalisation guiding Chief Bank forward

More than any other business, numbers speak louder on behalf of success in the banking industry and the growing numbers in terms of expanding assets and net income during one of the most challenging times in the history of banking make Chief Bank a unique subject of the case study.

Starting as a specialised bank in 2013 before graduating into a fully-fledged commercial bank in 2018, the ten-year journey of Chief Bank in Cambodia has been outstanding and remarkable. The bank remains stronger and profitable in the midst of credit challenges and the cost of funding. A pioneer in digital transformation, the bank’s total deposits have surpassed $130 million and total assets stand at $220 million.The Cambodian banking subsidiary of well-known Hong Kong-based financial establishment Chief Group continues to unlock the power of its unique physical footprint by digitally delivering the clients’ best-in-class emerging and developed market capabilities, insights and solutions. In an exclusive interview with Khmer Times, Chief Bank Chief Executive Officer Soeung Morarith said trust of its customers, professional ethics and digitalisation will remain the key pillars of Chief Bank in its successful forward march. Excerpts:

 What have been the major achievements of Chief Bank during the post-pandemic recovery period?

Dr Soeung Morarith: We remain stronger and more profitable while preserving a strong liquidity coverage ratio and capital positions. In 2022, Chief Bank continued to make good strategic progress and delivered an improving financial performance. The external environment we faced was mixed, the war in Ukraine created significant uncertainty in the markets along with the US tightening its monetary policy. However, the global economy remained resilient with the recent relaxation of COVID-19 restrictions in China providing more grounds for optimism in 2023.

Building a good foundation for our quality loan business was our main objective; therefore we have been working well to widen Chief Bank’s deposit bases. As of December 2022, the amount of deposits was over $136 million, which is 17.8 percent higher than that of December 2021. The total assets of the bank reached $220 million with net income recording a 50 percent rise compared to 2021 figures.

The bank’s Non-Performing Assets (NPA) stand at 0.4 percent, which we consider a remarkable achievement. Our strategic transformation continues to progress well. Our strength derives from strategic actions we have taken over the years to secure our solid foundations. The great trust of our customers, as well as the highest levels of professional ethics, integrity, prudence and transparency, remain our core guiding principles.

 Could you share with our readers the milestones Chief Bank has achieved in terms of its digitalisation drive?

Chief Bank has been a pioneer in the Kingdom’s banking industry when it comes to digitalisation drive. Our online transactions are seeing unprecedented growth day-by-day and we actively promote Chief Easy App and Bakong KHQR code. Using Chief Lending App, microloans can be applied digitally from across Cambodia and our credit systems are linked to the Credit Bureau, which facilitates background checks and other compliance measures in no time.

Embracing the latest financial technologies has been our top priority and we have an elite Information Technology team as well as tie-ups with leading global tech companies from the UK, Hong Kong and India to frequently upgrade our tech infrastructure.

We now have a range of proven digital capabilities and our re-modelled risk framework has been thoroughly stress-tested, which means we can substantially and economically scale up our mass market retail presence. We will do this with enhanced data analytics and a superior end-to-end digital experience. We are driving innovation to improve our clients’ experience, increase our operational efficiency and tap new sources of income.

How has been Chief Bank supporting the businessmen as well as budding entrepreneurs of the country?

We acknowledge the fact that both businessmen and budding entrepreneurs are vital to the nation’s economy and they contribute towards nation-building by creating employment opportunities. We offer loans and financial support not only to the corporate sector but also to Small and Medium Enterprises (SMEs) and micro-enterprises. We support every genuine business venture and there is no preferential treatment to any sector.

We have an in-house market research team, headed by a Chief Economist, which advises us on the performances of various sectors and our credit policy towards businesses in these sectors is determined by the research findings and credentials.

  As a captain of the team, what are the key strategies you have been devising to overcome tough competition in the banking sector?

It is very much true that we are facing severe competition within the banking industry. However, since numbers speak of success I can reaffirm that we have always remained on the winning side. Our winning strategies have been based on three core pillars – digitalisation drive, cost and benefit analysis and right partnerships. Embracing the latest financial technologies has always offered us an edge over our competitors. Our banking applications are highly popular and user-friendly.

The second important area is cost and benefit analysis. We engage in this important process before taking a single step. To illustrate as an example, there are hundreds of fintech solutions in the market and we have partnerships with renowned IT companies across the world. But what we should understand is that we must only subscribe to those fintech solutions that fit into our banking ecosystem. We need to review whether a particular fintech solution will complement our banking product or not. If yes, we must go for it. Or else we shouldn’t subscribe to it. The cost and benefit analysis is vital for success in the banking industry. As a CEO, I am bound to deliver profits to shareholders. Steps have to be taken very carefully. We have to sustain profit growth for the future of business.

And the third factor is the right partnership. We have the best partnership deals with other banks in the country. We have only branches in Phnom Penh, but have customers across the country and this is only possible through the right partnerships. My customer in Siem Reap need not come to Phnom Penh branch to pay the loan installments. We have a partner there and the customer gets services there. They can withdraw money free of charge.

Our success in competition could also be attributed to the best teamwork, right policies in action, good corporate governance, support from the regulator and the government of Cambodia.

 How important are the Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives to Chief Bank?

CSR initiatives have been our top priority since Cambodian society is of utmost importance to us. Our CSR efforts mainly cater to youths and students. A portion of our profits is earmarked for the social welfare of our country Cambodia. We have to always give back to society, which has been supporting us for the past decade.

 Looking forward, what are the future plans for Chief Bank in Cambodia?

As of now, we have four fully functional branches at strategic locations in Phnom Penh. Apart from the head office, we have Chbar Ampov Branch, Phsar Olympic Branch and Preah Norodom Branch. We are all set to open our fifth Aeon Mean Chey Branch at the most popular Aeon Mall 3.

In the near future, our major emphasis and focus will be on expanding the horizons of our corporate branding while fully adhering to compliance norms. We will also be relocating to our new headquarters at the Chief Tower. After 2025, we will be opening branches in the provinces, but as of now, we are focusing on starting operations at strategic locations within Phnom Penh.

 As a successful banker, what is your message to the youth of this country who wants to make big in the banking sector?

Success is a path of frequent exploration and it is always an ongoing process with no endpoints. I take classes at universities for undergraduate, postgraduate and PhD students during weekends and whenever I get time. As a mentor, I can say that nothing can replace the quest for knowledge, merit and character. For a successful banker, every day is a unique experience and there is no end to learning. A consistent academic track record is very important for being successful as a banker and of course, character is something that cannot be compromised here as the industry rotates around trust.

The Cambodian youths are really promising and active nation-builders. During one of my recent visits to the US to meet International Finance Corporation officials, I really felt proud upon seeing a Cambodian young woman working with New York Stock Exchange in a reputed position. Cambodian youths are proving that they are capable of professionally shining at global levels and I am pretty sure that they will take the nation’s reputation to new heights.

បុរីចំនួន៤គ្មានអាជ្ញាប័ណ្ណ អាជ្ញាធរជំនាញប្រាប់ប្រជាពលេរដ្ឋឲ្យប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការទិញ

        ដោយៈ ស៊ីវ ម៉េង

        ភ្នំពេញៈ និយ័តករអាជីវកម្មអចលនវត្ថុ និងបញ្ចាំ (ន.អ.ប.) បានចេញជូនដំណឹង ប្រាប់ឱ្យសាធារណជនទាំងអស់ ត្រូវមានការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការទិញ-លក់/ជួល ចូលរួមធ្វើអាជីវកម្ម ឬពាក់ព័ន្ធជាមួយនឹងគម្រោងអភិវឌ្ឍលំនៅឋាន ដែលគ្មានអាជ្ញាបណ្ណចំនួន៤។

បុរីចំនួន៤ ដែលគ្មានអាជ្ញាបណ្ណ ពីនិយ័តករអាជីវកម្មអចលនវត្ថុ និងបញ្ចាំរួមមាន ទី១ បុរី ធីវី ស្តា ស្ថិតនៅសង្កាត់ព្រៃសរ ខណ្ឌដង្កោ រាជធានីភ្នំពេញ។ ទី២. បុរី ទ្រី គីម គួរស្រូវ ស្ថិតនៅសង្កាត់ព្រែកកំពឹស ខណ្ឌដង្កោ រាជធានីភ្នំពេញ។

ទី៣. សំណង់ផ្ទះល្វែង អិលវី ស្ថិតនៅសង្កាត់ចោមចៅ ខណ្ឌពោធិ៍សែនជ័យ រាជធានីភ្នំពេញ និងទី៤. បុរី THE ROYAL GARDEN ស្ថិតនៅសង្កាត់ក្រាំងធ្នង់ ខណ្ឌសែនសុខ រាជធានីភ្នំពេញ៕

 

ឧកញ៉ាម៉ន សុខាៈទីផ្សារអចលនទ្រព្យមិនជាប់គាំងនោះទេ បើយើងបន្តធ្វើការវិនិយោគ

ដោយៈ គង់ សូរិយា

        ភ្នំពេញៈ ប្រធានសមាគមអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដីឡូត៍កម្ពុជា លោកឧកញ៉ាម៉ន សុខាបានលើកឡើងថា ទីផ្សារដីធ្លី ក៏ដូចជាផ្នែកផ្សេងទៀតនៃវិស័យអចលនទ្រព្យ កំពុងដំណើរការបណ្តើរៗឡើងវិញ។

លោក​បានមានប្រសាសន៍ឲ្យដឹង កាលពីចុងសប្តាហ៍មុនថា មនុស្សជាច្រើនបានលើកឡើង ពីទីផ្សារអចលនទ្រព្យជាប់គាំង ប៉ុន្តែការពិតវាមិនដូច្នេះទាំងស្រុងនោះទេ ប្រសិនជាយើងរួមគ្នាធ្វើទីផ្សារ រួមគ្នាធ្វើសកម្មភាពអភិ​វឌ្ឍន៍ ទីផ្សារនេះនៅតែដំណើរការ បើទោះមាន​សភាពយឺតយ៉ាវបន្តិចក្តី។

លោកឧកញ៉ាបាន​បន្តថា ព៌តមានមានសារៈសំខាន់ណាស់ បើយើងផ្សព្វផ្សាយវិជ្ជមាន ទីផ្សារនឹងមានភាពវិជ្ជមាន ប៉ុន្តែបើផ្សព្វផ្សា​យ​តែភាពអវិជ្ជមាន ប្រជាជននឹងភ័យខ្លាច ពួកគាត់មិនហ៊ាន​បញ្ចេញលុយនោះទេ  លោកឧកញ៉ា ម៉ន សុខា បានបន្តថា ការពិតក្នុងវិស័យនេះ ត្រូវការការរួបរួមគ្នា និងធ្វើសកម្មភាពទាំងអស់គ្នា ដើម្បីឲ្យទីផ្សារប្រសើរឡើងវិញ ហើយសារព៌តមាននានាគួរផ្សព្វផ្សាយ ពីចំណុចវិជ្ជមានឲ្យបានច្រើន ជាង​ចំណុចអវិជ្ជមាន ដើម្បីកុំឲ្យប្រជាពលរដ្ឋភ័យខ្លាច និងបានចូលរួមសកម្មភាពវិនិយោគ ដែលធ្វើឲ្យចរន្តទីផ្សារប្រសើរឡើង​វិញឆាប់ៗនេះ៕

ទំនុកចិត្ត សីលធម៌ និងឌីជីថលភាវូបនីយកម្មកំពុងជំរុញឱ្យធនាគារ Chief Bank បន្តឆ្ពោះទៅមុខដោយជោគជ័យ

17.PR , Promotion Feb (W. 1280px x H.671px)

ដោយ: គង់ លាងហួរ

ភ្នំពេញ: ដោយបានចាប់ផ្តើមជាធនាគារឯកទេសមួយ ក្នុងឆ្នាំ២០១៣ មុនពេលក្លាយទៅជាធនាគារពាណិជ្ជ ពេញលេញនៅឆ្នាំ២០១៨ ដំណើររយៈពេល១០ឆ្នាំរបស់ធនាគារ Chief Bank នៅកម្ពុជាមានភាពលេចធ្លោ និងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

ជាក់ស្តែង ធនាគារនៅតែភាពរឹងមាំ និងទទួលបានផលចំណេ ញ ទោះជាមានបញ្ហាប្រឈមផ្នែកឥណទាន និងការចំណាយលើការផ្តល់មូលនិធិ ហើយប្រាក់បញ្ញើសរុបរបស់ធនាគារ Chief Bank បានកើនលើស១៣០លានដុល្លារ ដោយទ្រព្យសកម្មសរុបមានចំនួន២២០លានដុល្លារ។

ថ្លែងនៅក្នុងបទសម្ភាស៍ ជាមួយសារពត៌មានក្នុងស្រុក  លោក បណ្ឌិតសឿង ម៉ូរ៉ារិទ្ធ អគ្គនាយកប្រតិបត្តិធនាគារ Chief Bank មានប្រសាសន៍ថា ការជឿទុកចិត្តរបស់អតិថិជន ក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈ និងឌីជីថលនីយកម្ម នឹងនៅតែជាសសរស្តម្ភសំខាន់ របស់ធនាគារ Chief Bank ក្នុងដំណើរឆ្ពោះទៅមុខដ៏ជោគជ័យរបស់ខ្លួន។សំណួរទី១: តើអ្វីជាសមិទ្ធិផលសំខាន់ៗរបស់ធនាគារ Chief Bank ក្នុងអំឡុងពេលនៃការងើបឡើងវិញក្រោយជំងឺរាតត្បាត?។
លោកបណ្ឌិតសឿង ម៉ូរ៉ារិទ្ធ លើកឡើងថា យើងនៅតែរឹងមាំ និងទទួលបានផលចំណេញកាន់តែច្រើន។ នៅឆ្នាំ២០២២ ធនាគារ Chief Bank បានបន្តធ្វើឱ្យមានវឌ្ឍនភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តដ៏ល្អ និងបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ។ លោកបន្តថា បរិយាកាសខាងក្រៅ ដែលយើងកំពុងប្រឈមមុខគឺមានភាពលាយឡំគ្នា ជាក់ស្តែងសង្គ្រាមនៅអ៊ុយក្រែន បានបង្កើតភាពមិនច្បាស់លាស់ដ៏សំខាន់នៅក្នុងទីផ្សារ រួមជាមួយនឹងកត្តាដែលសហរដ្ឋអាមេរិក រឹតបន្តឹងគោលនយោបាយរូបិយវត្ថុរបស់ខ្លួន។

ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក នៅតែមានភាពធន់ ជាមួយនឹងការបន្ធូរបន្ថយវិធានការជំងឺកូវីដ-១៩ នៅក្នុងប្រទេសចិននាពេលថ្មីៗនេះ ដែលផ្តល់ហេតុផលបន្ថែមទៀត សម្រាប់សុទិដ្ឋិ​និយមនៅឆ្នាំ២០២៣នេះ។លោកបណ្ឌិតសឿង ម៉ូរ៉ារិទ្ធបានបញ្ជាក់ថា ការកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏ល្អសម្រាប់អាជីវកម្មប្រាក់កម្ចី ប្រកបដោយគុណភាពរបស់យើង គឺជាគោលបំណងចម្បងរបស់យើង។  ដូច្នេះហើយ យើងបានធ្វើការយ៉ាងល្អប្រសើរ ក្នុងការពង្រីកមូលដ្ឋានប្រាក់បញ្ញើ របស់ធនាគារ Chief Bank ។គិតត្រឹមខែធ្នូ ឆ្នាំ២០២២ ប្រាក់បញ្ញើក្នុងធនាគារមានចំនួនជាង១៣៦លានដុល្លារ កើនឡើង១៧,៨ភាគរយ បើធៀបនឹងខែធ្នូ ឆ្នាំ២០២១។ ចំណែក ទ្រព្យសកម្មសរុបរបស់ធនាគារ បានឈានដល់២២០លានដុល្លារ ដោយប្រាក់ចំណូលសុទ្ធ បានកើនឡើង៥០ភាគរយបើធៀបនឹងតួលេខឆ្នាំ២០២១។

លោកបណ្ឌិតសឿង ម៉ូរ៉ារិទ្ធ បានបន្តឱ្យដឹងទៀតថា ទ្រព្យសកម្មមិនដំណើរការ (NPA) របស់ធនាគារឈរនៅត្រឹមតែ០,៤ភាគរយ ដែលយើងចាត់ទុកថា ជាសមិទ្ធិផលដ៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ទំនុកចិត្តដ៏អស្ចារ្យរបស់អតិថិជនរបស់យើង ក៏ដូចជាកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈ សុចរិតភាព ភាពប្រុងប្រយ័ត្ន និងតម្លាភាព នៅតែជាគោលការណ៍ណែនាំស្នូលរបស់យើង។

សំណួរទី២:តើលោកអាចចែករំលែកជាមួយអ្នកអាន របស់យើងបានទេ ពីព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗដែលធនាគារChief Bank សម្រេចបានទាក់ទងនឹងការជំរុញឌីជីថលរបស់ខ្លួន?។
លោកបណ្ឌិតសឿង ម៉ូរ៉ារិទ្ធបានបញ្ជាក់ថា ធនាគារ Chief Bank គឺជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវមួយ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគាររបស់កម្ពុជា នៅពេលនិយាយអំពីការជំរុញឌីជីថល។  ប្រតិបត្តិការអនឡាញរបស់យើងកំពុងទទួលបានកំណើន ដែលមិនធ្លាប់មានពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ ហើយយើងផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងសកម្ម នូវកម្មវិធី Chief Easy App និងលេខកូដ Bakong KHQR។ លោកបន្តថា ដោយប្រើប្រាស់កម្មវិធី Chief Lending App កម្ចីខ្នាតតូច អាចត្រូវបានអនុវត្តតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល នៅទូទាំងប្រទេសកម្ពុជា ហើយប្រព័ន្ធឥណទានរបស់យើង ត្រូវបានភ្ជាប់ទៅកាន់ការិ​យាល័យឥណទាន។

លោកបញ្ជាក់ថា ការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយបង្អស់ គឺជាអាទិភាពចម្បងរបស់យើង ហើយយើងមានក្រុមបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវិទ្យា ក៏ដូចជា ការផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេពីចក្រភពអង់គ្លេស ហុងកុង និងឥណ្ឌា ដើម្បីធ្វើឱ្យហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ បច្ចេកវិទ្យារបស់យើងកាន់តែប្រសើរឡើង។

សំណួរទី៣: តើ ធនាគារ Chief Bank បាន​ជួយ​ដល់​ពាណិជ្ជករ ក៏ដូចជា​សហគ្រិន​ក្នុង​ប្រទេស​កម្ពុជាដោយ​របៀបណា?
ចំពោះសំណួរនេះ លោកបណ្ឌិតសឿង ម៉ូរ៉ារិទ្ធ លើកឡើងយ៉ាងដូច្នេះថា យើងទទួលស្គាល់ការពិតថា ទាំងពាណិជ្ជករ និងសហគ្រិនគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច ដោយពួកគេបានចូលរួមចំណែកក្នុងការកសាងប្រទេសជាតិ តាមរយៈការបង្កើតឱកាសការងារ។ លោកអះអាងថា  យើងផ្តល់ប្រាក់កម្ចី និងជំនួយហិរញ្ញវត្ថុមិនត្រឹមតែដល់វិស័យសាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដល់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) និងសហគ្រាសខ្នាតតូចផងដែរ។

លោកបន្ថែមថា យើងមានក្រុមស្រាវជ្រាវទីផ្សារក្នុងស្រុក ដឹកនាំដោយប្រធានសេដ្ឋវិទូមួយរូប ដែលផ្តល់ដំបូន្មានដល់យើងអំពីដំណើរការនៃវិស័យផ្សេងៗ ហើយគោលនយោបាយឥណទាន ចំពោះអាជីវកម្មក្នុងវិស័យទាំងនោះ ត្រូវបានកំណត់ឡើងដោយការរកឃើញ និងការស្រាវជ្រាវ។

តើ​អ្វី​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​សំខាន់ៗ ​ដែល​លោកបាន​និង​កំពុង​រៀបចំ​ដើម្បី​ជម្នះ​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង ​ដ៏​ស្វិតស្វាញ​ក្នុង​វិស័យ​ធនាគារ?
លោកបណ្ឌិតសឿង ម៉ូរ៉ារិទ្ឋបានបញ្ជាក់ថា វាជាការពិតណាស់ដែលយើងកំពុងប្រឈមមុខ នឹងការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងក្លានៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារ។  ទោះយ៉ាងណាក្តី ដោយសារតួលេខស្តែងអំពីជោគជ័យ ខ្ញុំអាចបញ្ជាក់ម្តងទៀតថា យើងតែងតែនៅខាងឈ្នះ។  យុទ្ធសាស្ត្រឈ្នះៗរបស់យើង គឺផ្អែកលើសសរស្តម្ភស្នូលចំនួ​ន៣ ដូចជា ទី១: ដ្រាយឌីជីថល ការវិភាគលើការចំណាយ និងអត្ថប្រយោជន៍ និងភាពជាដៃគូដ៏ត្រឹមត្រូវ។
ទី២: ការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាហិរញ្ញវត្ថុ ចុងក្រោយបង្អស់តែងតែផ្តល់ឱ្យយើងនូវភាពលេចធ្លោ ជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើង និង
ទី៣: កម្មវិធីធនាគាររបស់យើងមានប្រជាប្រិយភាពខ្ពស់ និងងាយស្រួលប្រើ។

លើសពីនេះ ភាពជោគជ័យរបស់យើង ក្នុងការប្រកួតប្រជែងក៏អាចត្រូវបានគេសន្មតថា បានមកពីការធ្វើការងារជាក្រុមដ៏ល្អបំផុត គោលនយោបាយត្រឹមត្រូវក្នុងសកម្មភាព អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មល្អ ការគាំទ្រពីនិយតករ និងរដ្ឋាភិបាលកម្ពុជាផងដែរ។

តើគំនិតផ្តួចផ្តើមទំនួលខុសត្រូវសង្គមសាជីវកម្ម (CSR) មានសារៈសំខាន់ប៉ុណ្ណាចំពោះធនាគារChief Bank?លោកបណ្ឌិតសឿង ម៉ូរ៉ារិទ្ធបានឲ្យដឹងថា គំនិតផ្តួចផ្តើម CSR គឺជាអាទិភាពចម្បងរបស់យើង ដោយសារសង្គមកម្ពុជាមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់យើង។  កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង CSR របស់យើងគឺផ្តោតជាសំខាន់ទៅលើក្រុមយុវជន និងនិស្សិត។  ចំណែក​នៃ​ប្រាក់​ចំណេញ​របស់​យើង ​ត្រូវ​បាន​កំណត់​សម្រាប់​សុខុមាលភាព​សង្គម ​នៃ​ប្រទេស​កម្ពុជា​ ហើយធនាគារត្រូវ​តែ​ផ្តល់​ការ​តបស្នង​ ដល់​សង្គម ​ដែល​បាន​និង​កំពុង​គាំទ្រ​យើង​ អស់​រយៈ​ពេល​មួយ​ទសវត្សរ៍​កន្លងមក​ហើយ។

តើផែនការអនាគត​របស់​ធនាគារ Chief Bank នៅ​កម្ពុជា​មាន​គម្រោង​អ្វី​ខ្លះ?
លោកបណ្ឌិតសឿង មូរ៉ារិទ្ធ បានមានប្រសាសន៍ថា គិតត្រឹមពេលនេះ យើងមានសាខាចំនួន៤ ដែលមានមុខងារពេញលេញនៅទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងរាជធានីភ្នំពេញ។  ក្រៅពីការិយាល័យកណ្តាល យើងមានសាខានៅច្បារអំពៅ សាខាផ្សារអូឡាំពិក និងសាខាព្រះនរោត្តម។ លើសពីនេះ យើងគ្រោងនឹងបើកសាខាអ៊ីអន មានជ័យទី៥នៅឯផ្សារទំនើបអ៊ីអនម៉លទី៣ផងដែរ។

លោកបន្ថែមថា នាពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ ការសង្កត់ធ្ងន់ និងការផ្តោតជាសំខាន់ នឹងផ្តោតលើការពង្រីកការយល់ដឹង នៃម៉ាកយីហោសាជីវកម្មរបស់យើង។  បន្ទាប់ពីឆ្នាំ២០២៥ យើងនឹងបើកសាខានៅតាមបណ្តាខេត្ត ប៉ុន្តែមកដល់ពេលនេះ យើងកំពុងផ្តោតលើការចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការ នៅទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងរាជធានីភ្នំពេញ។

ក្នុងនាម​ជា​ធនាគារិក​ដ៏ជោគជ័យមួយរូប តើ​លោកមាន​ជាសារ​អ្វី​ជូនដល់​យុវជន​នៃ​កម្ពុជា ដែល​ចង់​ធ្វើ​ជំនួញធំ​ក្នុង​វិស័យ​ធនាគារ?
លោកបណ្ឌិតសឿង មូរ៉ារិទ្ធ បានមានប្រសាសន៍ថា ភាពជោគ​ជ័យ គឺជាផ្លូវនៃការរុករកញឹកញាប់ ហើយវាតែងតែជាដំណើរការបន្តដោយគ្មានចំណុចបញ្ចប់។ លោកបញ្ជាក់ថា លោកបានចូលរៀន នៅសាកលវិទ្យាល័យនា​នា ក្នុងអំឡុងពេលចុងសប្តាហ៍ និងគ្រប់ពេលណាដែលលោកមានពេលវេលា។

លោកអះអាងទៀតថា “ក្នុងនាមជាអ្នកណែនាំមួយរូប លោកអាចនិយាយបានថា គ្មានអ្វីអាចជំនួសការស្វែងរកចំណេះដឹង គុណសម្បត្តិ និងចរិតលក្ខណៈបាននោះទេ”។ លោកបន្ថែមថា សម្រាប់ធនាគារិកដ៏ជោគជ័យមួយរូប ជារៀងរាល់ថ្ងៃ គឺជាបទពិសោធន៍តែមួយគត់ ហើយគ្មានទីបញ្ចប់ក្នុងការសិក្សារៀនសូត្រ។  ហើយកំណត់ត្រាសិក្សាជាប់លាប់ គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ សម្រាប់ការទទួលបានជោគជ័យ ក្នុងនាមជាធនាគារិក។លោកមានប្រសាសន៍ទៀតថា យុវជនកម្ពុជាពិតជាមានសក្តានុពល និងសកម្មក្នុងការកសាងប្រទេស។ ជាក់ស្តែង  ក្នុងអំឡុងពេលនៃដំណើរទស្សនកិច្ចរបស់ខ្ញុំ កាលពីពេលថ្មីៗនេះ ទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក ដើម្បីជួបជាមួយមន្ត្រីសាជីវកម្មហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ ខ្ញុំពិតជាមានមោទនភាព នៅពេលដែលបានឃើញស្ត្រីវ័យក្មេងកម្ពុជាម្នាក់ ធ្វើការជាមួយនឹងផ្សារហ៊ុនញូវយ៉ក ក្នុងមុខតំណែងដ៏ធំមួយ។ លោកបណ្ឌិតសឿង មូរ៉ារិទ្ធ ចង្អុលបង្ហាញថា  យុវជន​កម្ពុជា​កំពុង​តែ​បង្ហាញ​ថា​ពួកគេ ​មាន​សមត្ថភាព​បញ្ចេញ ក្នុង​កម្រិត​ពិភពលោក ហើយ​ខ្ញុំ​ប្រាកដ​ណាស់​ថា ​ពួកគេ​នឹង​លើក​កិត្តិនាម​ប្រទេស​ជាតិ​ឡើង​កាន់​តែ​ខ្ពស់​៕

លោកអ្នកអាច Download Chief Easy Appនៅទីនេះ
App Store : https://apple.co/3A1kXzD
Google Play : https://bit.ly/2WrWBkK
☎️ 089 900 878
☎️ 010 900 878
☎️ 097 9 900 878
📩 [email protected]
🌎 www.chiefbank.com.kh

ថៃ មិនបារម្ភចំពោះស្ថានភាពទីផ្សារអចលនទ្រព្យរបស់ចិននោះទេ ហើយរំពឹងថានឹងទទួលបានភ្ញៀវទេសចរចិន៥លាននាក់ក្នុងឆ្នាំនេះ

សុខុម

បាងកក: អាជ្ញាធរទេសចរណ៍ថៃ (TAT) គ្មានការព្រួយបារម្ភចំពោះការធ្លាក់ចុះនៃវិស័យអចលនទ្រព្យរបស់ប្រទេសចិន នោះឡើយ ហើយនៅតែមានជំនឿចិត្តថានឹងទទួលបានភ្ញៀវទេសចំនួន៥លាននាក់ពីសេដ្ឋកិច្ចធំបំផុតទី២ របស់ពិភពលោកមួយនេះក្នុងឆ្នាំនេះ។

លោក Yuthasak Supasorn ប្រធានអាជ្ញាធរទេសចរណ៍ថៃ (TAT) លើកឡើងថា លោកជឿថា ភ្ញៀវទេសចរចិន ភាគច្រើននៅតែមានបំណងចង់ធ្វើដំណើរកម្សាន្ត បន្ទាប់ពីសន្សំលុយអំឡុងវិបត្តិកូវីដ-១៩ ត្រៀមទុកសម្រាប់ដើរលេងនៅបរទេសក្រោយវិបត្តិកូវីដ-១៩ ចប់។ នេះបើយោងតាមកាសែត Bangkok Post ចុះផ្សាយកាលពីថ្ងៃអង្គារ ទី២០ ខែមិថុនា។

លោកបានបន្ថែមថា អាជ្ញាធរនេះមានបំណងទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចិន ឱ្យបានចំនួន៥លាននាក់ឱ្យធ្វើដំណើរកម្សាន្តមកកាន់ប្រទេសថៃ ដែលស្មើ៥០%បើធៀបនឹងចំនួនភ្ញៀវទេសចរចិន ប្រមាណ១០លាននាក់ដែលប្រទេសថៃ ទទួលបានក្នុងឆ្នាំ២០១៩។

ការរំពឹងទុកនេះគឺអាចទៅរួច ព្រោះប្រទេសចិន ជាមហាយក្សដែលមានប្រជាជនច្រើនរហូតដល់ទៅជាង១,៤ពាន់លាននាក់។

ពីខែមករា ដល់ខែឧសភា ភ្ញៀវទេសចរចិន ដែលថៃ ទទួលបានមានចំនួនសរុបជា១,១លាននាក់ ខណៈទេសចរម៉ាឡេស៊ី មានចំនួន១,៦លាននាក់។

លោក Yuthasak Supasorn ថ្លែងថា អាជ្ញាធរទេសចរណ៍ថៃ (TAT) បានពិភាក្សាជាមួយនាយកដ្ឋានកិច្ចការកុងស៊ុលក្នុងកិច្ចប្រឹងប្រែងដើម្បីបន្ធូរបន្ថយដំណើរការដាក់ពាក្យស្នើសុំទិដ្ឋាការ និងជួយពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវឯកសារដាក់ពាក្យស្នើសុំទិដ្ឋាការរបស់ភ្ញៀវទេសចរចិន មុនពេលបញ្ជូនទៅអនុម័ត៕ Bangkok Post៕

ការនាំចេញរបស់កម្ពុជា ទៅកាន់ប្រទេសថៃ កើនឡើងជិត១០ភាគរយក្នុងពេល៥ខែដើមឆ្នាំ២០២៣

សុខុម

បាងកក: ទិន្នន័យគយថៃ បង្ហាញថា ការនាំចេញទំនិញរបស់កម្ពុជា ទៅកាន់ប្រទេសថៃ សម្រេចបានជាង៤៨០លានដុល្លារអាមេរិក ក្នុងរយៈពេល៥ខែដើមឆ្នាំ២០២៣ ដោយកើនឡើង៩.៤៧%បើធៀបនឹងជាង៤៣៨លានដុល្លារ ដែលសម្រេចបានក្នុងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។

ទំហំនៃការជួញដូររវាងកម្ពុជា និងថៃ ពីខែមករា ដល់ខែឧសភា ឆ្នាំ២០២៣ សម្រេចបានជាង១,៧ពាន់លានដុល្លារ ដោយធ្លាក់ចុះ៨,៧៨%ដូចបានបង្ហាញតាមរយៈតួលេខគយថៃ ដែលត្រូវបានប្រមូលចងក្រងក្នុងព្រឹត្តិបត្រ “ស្ថិតិពាណិជ្ជកម្មទំនិញអន្តរជាតិ”។ នេះបើយោងតាមកាសែតថៃ The Nation ចុះផ្សាយកាលពីថ្ងៃអង្គារ ទី២០ ខែមិថុនា។ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ កម្ពុជា បាននាំចូលទំនិញពីប្រទេសថៃ ក្នុងទំហំជាង១,២ពាន់លានដុល្លារ ដោយធ្លាក់ចុះ១៤,៣៨%បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ ប្រទេសថៃ គឺជាដៃគូពាណិជ្ជកម្មទំនិញធំបំផុតទី៤ របស់កម្ពុជា សម្រាប់រយៈពេល៥ខែដើមឆ្នាំនេះ បន្ទាប់ពីចិនដីគោក (ក្នុងទំហំ៥,០៧ពាន់លានដុល្លារ) សហរដ្ឋអាមេរិក (ក្នុងទំហំជាង៣,២៩ពាន់លានដុល្លារ) និងប្រទេសវៀតណាម (ក្នុងទំហំជិត២,៩ពាន់លានដុល្លារ)។

លោកឧកញ៉ា លឹម ហេង អនុប្រធានសភាពាណិជ្ជកម្មកម្ពុជា បានលើកឡើងថា ការនាំចេញភាគច្រើនរបស់កម្ពុជា ទៅកាន់ប្រទេសថៃ គឺជាផលិតផលកសិកម្ម ឬគ្រឿងអេឡិចត្រូនិកដែលផលិតនៅជិតព្រំដែន។

លោកអះអាងថា ការកើនឡើងនូវការនាំចេញរបស់កម្ពុជា បង្ហាញពីការកើនឡើងនូវសមត្ថភាពផលិតក្នុងស្រុក ខណៈក្រុមហ៊ុនបរទេសកាន់តែច្រើនចូលមកវិនិយោគនៅកម្ពុជា និងធ្វើពិពិធកម្មការវិនិយោគរបស់ពួកគេលើគ្រប់វិស័យ។

កំណើននៃប្រាក់ចំណូលបានពីការនាំចេញមិនត្រឹមតែជួយជំរុញសេដ្ឋកិច្ចកម្ពុជា ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជួយបង្កើតការងារជូនប្រជាពលរដ្ឋផងដែរ ដោយលោកអះអាងថា ព្រំដែនរួមរបស់របស់កម្ពុជា និងថៃ នឹងធ្វើឱ្យទំហំពាណិជ្ជកម្មទ្វេភាគីកើនឡើងឈានដល់កម្រិតខ្ពស់មិនធ្លាប់មាន៕ Bangkok Post៕

វៀតណាម ចាប់ផ្ដើមសាងសង់ផ្លូវល្បឿនលឿនដំបូងបង្អស់តំលៃជិត២ពាន់លានដុល្លារ ឆ្លងកាត់តំបន់ដីសណ្ដទន្លេមេគង្គភ្ជាប់មកកម្ពុជា

សុខុម

ហាណូយ: គម្រោងផ្លូវល្បឿនលឿន ចូវដុក-កានថូ-សុកត្រាង (Chau Doc – Can Tho – Soc Trang Expressway) ឬដែលខ្មែរ ស្គាល់ថា ផ្លូវល្បឿនលឿន មាត់ជ្រូក-ព្រែកឫស្សី-ខេត្តឃ្លាំង ប្រវែង១៨៨គីឡូម៉ែត្រដែលនឹងរត់កាត់ភូមិសាស្ត្រតំបន់ដីសណ្តទន្លេមេគង្គ បានចាប់ផ្ដើមដំណើរការសាងសង់កាលពីថ្ងៃសៅរ៍ ចុងសប្ដាហ៍កន្លងទៅ។

គម្រោងផ្លូវល្បឿនលឿនក្រោមទុនវិនិយោគរហូតដល់ទៅ១,៨៩ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក នេះនឹងចាប់ផ្តើមពីចំណុចភូមិសាស្ត្រកំពង់ផែ Tran De នៃខេត្តឃ្លាំង (Soc Trang) រត់កាត់ខេត្តហូវយ៉ាង (Hau Giang) និងក្រុងព្រែកឫស្សី (Can Tho) និងបញ្ចប់ត្រង់ភូមិសាស្ត្រក្រុងមាត់ជ្រូក (Chau Doc) នៃខេត្តអានយ៉ាង (An Giang)។

ផ្លូវនេះត្រូវបានរចនាដោយមានទទឹង១៧ម៉ែត្រ ដោយមានគន្លងផ្លូវចំនួន៤ក្នុងដំណាក់កាលទី១ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យបើកបរក្នុងល្បឿន៨០គីឡូម៉ែត្រក្នុងមួយម៉ោង។ បន្ទាប់មកផ្លូវល្បឿនលឿននេះនឹងត្រូវពង្រីកដល់៦គន្លងផ្លូវដែលមានទទឹងជាង៣២ម៉ែត្រ។ដោយទទួលបានទុនពីថវិកាថ្នាក់ជាតិ និងថ្នាក់មូលដ្ឋាន គម្រោងទាំងមូលនេះត្រូវបានរំពឹងថានឹងបញ្ចប់ជាស្ថាពរនៅឆ្នាំ២០២៧។

ថ្លែងក្នុងពិធីបញ្ចុះបឋមសិលាបើកការដ្ឋានសាងសង់ផ្លូវនេះ នាយករដ្ឋមន្ត្រីវៀតណាម លោក Pham Minh បានលើកឡើងថា ផ្លូវល្បឿនលឿននេះគឺជាផ្លូវដំបូងគេដែលរត់កាត់លើខ្សែអ័ក្សផ្តេកនៅតំបន់ដីសណ្ដទន្លេមេគង្គ (Mekong Delta) ដោយតភ្ជាប់តំបន់នេះជាមួយប្រព័ន្ធផ្លូវល្បឿនលឿនទូទាំងប្រទេស។

លោកគូសបញ្ជាក់ថា គម្រោងនេះនឹងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃបណ្តាញហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថ្នាក់តំបន់ដែលតភ្ជាប់ដីសណ្ដទន្លេមេគង្គ នៃប្រទេសវៀតណាម ជាមួយប្រទេសកម្ពុជា និងបណ្តាប្រទេសផ្សេងទៀតនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍។គម្រោងនេះគឺជាផ្លូវល្បឿនលឿនមួយក្នុងចំណោមផ្លូវល្បឿនលឿនចំនួន៦ខ្សែ ដែលលាតសន្ធឹងប្រវែងសរុប១.១៨៨គីឡូម៉ែត្រសម្រាប់តំបន់ដីសណ្តទន្លេមេគង្គ នៅត្រឹមឆ្នាំ២០៥០ ដើម្បីបង្កើនការតភ្ជាប់រវាងមជ្ឈមណ្ឌលកសិកម្មរបស់ប្រទេសវៀតណាម ជាមួយក្រុងហូជីមិញ និងមជ្ឈមណ្ឌលសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងៗទៀត៕ Vietnam Express៕

រដ្ឋាភិបាលម៉ាឡេស៊ីគ្រោងធ្វើកំណែច្បាប់នៅខែកក្កដាខាងមុខនេះ ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគ

ដោយ: គង់ លាងហួរ

គូឡាឡាំពួៈ នាយករដ្ឋមន្ត្រីម៉ាឡេស៊ី លោក អាន់វ៉ា អ៊ីប្រាហ៊ីម បានប្រកាសនៅថ្ងៃចន្ទនេះថា ប្រទេសម៉ាឡេស៊ីគ្រោងអនុវត្តន៍កំណែទម្រង់នៅឆ្នាំនេះ ដើម្បីបង្កភាពងាយស្រួល ដល់ក្រុមហ៊ុននានាក្នុងការចុះបញ្ជីនៅផ្សារហ៊ុនជាតិ ក្នុងគោលបំណងទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគកាន់តែច្រើន។

លោក អាន់វ៉ា អ៊ីប្រាហ៊ីម បានថ្លែងនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ឧស្សាហកម្មមួយថា និយតករមូលបត្រ និងផ្សារហ៊ុននឹងពន្លឿនដំណើរការនៃ​ការ​បោះផ្សាយ​មូល​ប​ត្រ ​ជា​សាធារណៈ​លើក​ដំបូង​ (IPO)​   ដើម្បីធា​នា​បាននូវការប្រកួតប្រជែង និងភាពទាក់ទាញរបស់ប្រទេសម៉ាឡេស៊ី។លោកក៏បានប្រកាសកាត់បន្ថយការបង់ ពន្ធប្រថាប់ត្រាសម្រាប់ភាគហ៊ុន ដែលត្រូវបានជួញដូរនៅផ្សារហ៊ុន Bursa Malaysia ដើម្បីបង្កើនចំណាប់អារម្មណ៍របស់វិនិយោគិនផងដែរ។

លោកបានបន្តថា ចាប់ពីខែកក្កដាខាងមុខ ពន្ធប្រថាប់ត្រានឹងត្រូវកាត់បន្ថយពី០,១៥ភាគរយ បច្ចុប្បន្នមកត្រឹម០,១០ភាគរយ នៃតម្លៃកិច្ចសន្យា។ លោកបន្តថា “ការផ្លាស់ប្តូរនេះនឹងកាត់បន្ថយដោយផ្ទាល់ នូវការចំណាយលើប្រតិបត្តិការមូលបត្រ និងធ្វើឱ្យទីផ្សារភាគហ៊ុនម៉ាឡេស៊ីកាន់តែមានភាពប្រកួតប្រជែង”។

លោក​បាន​បញ្ជាក់ថា រដ្ឋាភិបាល​ក៏​កំពុង​សម្លឹង​មើល​ទៅកាន់គោលនយោបាយ ​ដើម្បី​ទាក់ទាញ​ការិយាល័យ​គ្រួសារ​(family offices)ទៅ​ប្រទេស​ម៉ាឡេស៊ី និង​កែលម្អ​ភាព​ងាយស្រួល ​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​អាជីវកម្មផងដែរ។

ចាប់តាំងពីឡើងកាន់អំណាច ក្នុងខែវិច្ឆិកាឆ្នាំមុនមក រដ្ឋបាលរបស់លោកនាយករដ្ឋមន្ត្រី អាន់វ៉ា អ៊ីប្រាហ៊ីម បានចាប់ផ្ដើមធ្វើកំណែទម្រង់ច្បាប់ និងសេដ្ឋកិច្ចមួយចំនួន ដូចជាការកាត់បន្ថយការឧបត្ថម្ភធនសម្រាប់ក្រុមអ្នកមាន និងការលុបចោលទោសប្រហារជីវិតជាកាតព្វកិច្ច៕